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仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理 ，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得 、仓储商务管理 、仓储流程管理、仓储作业管理 、保管管理 、安全管理多种管理工作及相关的操作 。
仓储管理是一门经济管理科学 ，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科 。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理 ，即库管 。是指对仓库及其库存物品的管理，仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统 。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务 ，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平 ，增强企业的竞争能力 。现代仓储管理已从静态管理向动态管理产生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求 。
所谓仓储管理 ，是指对仓库和仓库中储存的物资进行管理。精准的仓储管理能够有效控制和降低流通和库存成本 ，是企业保持优势的关键助力与保证 。
由于现代仓储的作用不仅是保管，更多是物资流转中心 ，对仓储管理的重点也不再仅仅着眼于物资保管的安全性 ，更多关注的是如何运用现代技术，如信息技术，自动化技术来提高仓储运作的速度和效益 。
扩展资料
大多数企业的仓储管理都存在着以下几大问题：
一、管理形式落后
现代化物流建设的日程不是一蹴而就的 ，仓储管理的理念也不是现在才有的。很多企业以前都是代工厂 ，手工劳作为主，机械化和智能化程度低 ，比如在财务 、采购这块 ，核对账单的仍然很多企业是人工对账 、采购，期间会出现很多的失误、烂账 、责任推脱等弊端 。
二 、管理理念落后
其实很多企业的仓储管理人员对仓储管理认识不明确 ，认为仓储管理仅仅局限在商品的出库入库和上架摆放这些基本步骤 ，以及仓储管理只需管理规范了就不会出现问题，其实这些都是片面化的认识 。
这些不仅仅是基本的操作作业 ，还会涉及到其他部门的协调管理 ，除了现场的操作，库存上架入库管路和仓库的布局都很重要。
三、资源粗放运用
仓储设备的购买 、维护 、空间的合理利用 ，都是属于除了商品采购、加工之外的管理成本 ，企业应当合理规划和控制。在仓储管理人员的结构设计上也要分配妥当，减少人力资源的浪费 。
四、人才储备不足
仓储管理是一项精密的事情，不仅是对机器进行操控还有对商品的管理知识 。在仓储管理人员中 ，一定得有操作型和管理型的人才。而仓储管理人才匮乏 ，不符合实际的需要 。
百度百科-仓储管理
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